企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的真人纸牌官网，它是企业的价值观念真人纸牌官网、企业精神真人纸牌官网、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体真人纸牌官网，是一种以人为中心的企业管理理念真人纸牌官网。有什么样的企业价值观真人纸牌官网，就有什么样的企业文化真人纸牌官网真人纸牌官网真人纸牌官网，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观真人纸牌官网。现代管理学认为真人纸牌官网真人纸牌官网，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后真人纸牌官网，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观真人纸牌官网，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用真人纸牌官网。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统真人纸牌官网，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一真人纸牌官网、相互渗透的真人纸牌官网。
外围层的企业文化，也称物质层企业文化真人纸牌官网，这是企业文化的外显部分真人纸牌官网，指的是那些能看得见真人纸牌官网真人纸牌官网真人纸牌官网、听得到、摸得着的文化形象真人纸牌官网，如企业的形象标识真人纸牌官网真人纸牌官网真人纸牌官网真人纸牌官网、员工的统一服装真人纸牌官网真人纸牌官网、口号、标语、企业的装饰和面貌真人纸牌官网真人纸牌官网、产品的外观和包装真人纸牌官网、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅真人纸牌官网、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础真人纸牌官网，是企业文化的先决条件真人纸牌官网，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
中间层的企业文化真人纸牌官网真人纸牌官网，或称制度层企业文化真人纸牌官网，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则真人纸牌官网。主要表现在企业的规章制度、文化习惯真人纸牌官网、组织机构及内外人际交往等方面真人纸牌官网。从实践角度看真人纸牌官网真人纸牌官网真人纸牌官网，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式真人纸牌官网，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播真人纸牌官网。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程真人纸牌官网，变成企业员工的自觉行动真人纸牌官网真人纸牌官网，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”真人纸牌官网真人纸牌官网真人纸牌官网，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”真人纸牌官网真人纸牌官网，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中真人纸牌官网真人纸牌官网真人纸牌官网，特别是员工在认同过程中真人纸牌官网，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生真人纸牌官网，从而进一步发展和繁荣了企业文化。
核心层的企业文化真人纸牌官网，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层真人纸牌官网真人纸牌官网，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态真人纸牌官网，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的真人纸牌官网真人纸牌官网，具有牢固的基础真人纸牌官网，是很难改变的真人纸牌官网。包括理想信念真人纸牌官网真人纸牌官网、道德规范、价值标准真人纸牌官网、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因真人纸牌官网，是企业文化的核心和灵魂真人纸牌官网真人纸牌官网，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬真人纸牌官网真人纸牌官网真人纸牌官网，给日常工作以高远意义真人纸牌官网，是组织员工思想真人纸牌官网、行为的依据真人纸牌官网真人纸牌官网真人纸牌官网真人纸牌官网真人纸牌官网，也是激发其创造力的源头活水真人纸牌官网真人纸牌官网。企业管理思想在员工中潜移默化真人纸牌官网真人纸牌官网，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么真人纸牌官网，反对什么真人纸牌官网真人纸牌官网，怎样做才能符合组织的内在规范要求真人纸牌官网，怎么做可能违背企业的宗旨和目标真人纸牌官网。在这种文化氛围中真人纸牌官网真人纸牌官网真人纸牌官网，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中真人纸牌官网。
